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而遭致銀行的拒絕

說到這邊，或許您覺得被拒絕沒有什麼，最多再找另外一家銀行就好

殊不知，在您被第一家銀行拒絕時，

其實在財團法人金融聯合信用徵信中心

已經有了拒絕紀錄

這是任何一家銀行都查得到的，

這種情況有個專業名詞，叫做聯徵次數

當您的聯徵次數達到3次以上，

基本上貸款要通過是非常低的，

所以千千萬萬不要浪費自己的次數。

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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表，不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?第一銀行ptt ok忠訓國際選擇想問這樣可以辦信貸嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

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每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

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前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~第一銀行ptt ok忠訓國際選擇

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尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

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這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

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阿諾叫外送吃到小強「噁心吐慘」用光一整包衛生紙

35歲女星阿諾3年前和復合的工程師男友Allen在美國登記結婚，去年9月她宣布有喜，今年3月喜獲千金。昨(18日)她在IG分享跟米可白相約去看《孤味》，以為會哭得很慘就買了包面紙，沒想到沒用上到，倒是回家叫外送竟吃到小強用上。本名涂珊的阿諾2015年和男友訂婚，後來閃電分手，隔年阿諾飛到美國和年薪500萬的男友上演大復合，2017年登記結婚。今年3月阿諾歷經7小時陣痛，總算平安生下女兒「丁香魚」，她透露當時幸好聽從專業建議採無痛分娩，「打了無痛分娩還是很痛，聽人說產婦以命換一命原來是真的。」阿諾5月上節目時鬆口罹患產後憂鬱，曾工作時聽到別人問候就大哭，直說：「我女兒紅屁股啦！」嚇壞眾人，她又表示女兒算是「高需求」的寶寶，加上阿諾捨不得放女兒哭，「丁香魚剛出生曾哭到忘記呼吸，讓我很有陰影，所以到現在都沒睡飽過。」阿諾昨分享當媽後難得放風，逃出門後跟米可白去看電影《孤味》，準備好的衛生紙沒派上場，回家吃外送餐點時吃到蟑螂反而吐了一攤，「吐慘」，網友安慰她說：「我的老天⋯你認真太恐怖了吧」，她則回應：「在泡麵碗裡！我就吐了」。(中時新聞網)

人民日報痛罵蘇貞昌惡貫滿盈難逃歷史審判

中共中央機關報《人民日報》海外版19日發表署名「俞曉」文章〈蘇貞昌惡貫滿盈難逃歷史審判〉，以極盡嚴厲字眼，嚴詞點名批判，指出俗話說，「別看今日鬧得歡，小心日後拉清單」。對於興風作浪的台獨分子，算總帳的日子怕是不遠了。文章細數，台大法律系畢業、律師出身的蘇貞昌，卻總是背棄事實理據，破壞兩岸關係、損害民眾福祉，此其罪一也。炒作「恐中仇中」氣氛、離間兩岸骨肉天親，此其罪二也。勾結外部勢力謀「獨」挑釁、妄圖綁架台灣社會，此其罪三也。樁樁件件，都難逃歷史的審判。文章引述香港《大公報》報導，大陸正研究制定台獨頑固分子清單，對有涉「獨」謀「獨」惡劣言行的頑固分子及其金主等主要支持者採取嚴厲措施，包括依據《反分裂國家法》及《刑法》、《國家安全法》有關「分裂國家罪」等條款繩之以法，終身追責。文章指，隨著2016年民進黨二度上台，台獨勢力愈發有恃無恐，瘋狂煽動「反中仇中」氣氛，頻購軍火企圖為台獨護航，與外部勢力加緊勾連、不斷挑釁，甚至妄圖通過「修憲」「公投」來推動「法理台獨」，屢屢挑戰大陸的底線，將兩岸關係推到危險的邊緣。文章點名指蘇貞昌謀「獨」劣跡斑斑，在回應港媒報導時要「守住台灣保護人民，不屈於威武」。台灣民眾並不買帳，嘲笑其「騙完神明騙人民」。蘇貞昌曾神前起誓不參選第三次，轉頭就背棄承諾。因蘇貞昌撒謊成性，有人以「蘇式謊言」直指其言之無恥。文章說，在主掌行政伊始，蘇貞昌便造謠扯謊，「大陸不做非洲豬瘟防疫，還讓死豬漂來台灣。」自新冠肺炎疫情發生以來，他更全無下限地「以疫謀獨」，故意使用「武漢肺炎」稱呼，造謠大陸「隱瞞疫情」「卡關滯鄂台胞」。文章指責，在大陸防疫最緊要關頭，蘇貞昌嚴禁口罩出口，隔岸觀火。一再阻撓上千名滯鄂台胞回家，乃至將其列入「註記管制名單」搞全面封堵。還百般設限，致使陸生返校報到無路、陸配及其子女歸家團圓無門。文章表示，蘇貞昌全面配合美國將疫情甩鍋大陸的策略，一意孤行地「聯美抗中」，不斷挑釁大陸。蘇貞昌台獨調門一再升高。大陸紀念抗美援朝70周年，蘇貞昌妄稱「不要用戰爭來威脅台灣人民」。他藉美國公布《中國軍力評估報告》攻擊大陸，再次暴露其頑固謀「獨」本質。文章認為，他還把黑手伸向兩岸民間交流，要求盤查各大專院校在兩岸學術交流中是否涉及「一中」，大搞「綠色恐怖」。近來立法院企圖以「修憲」來推動「法理台獨」，蘇貞昌又糾集綠營「打氣」、幫腔。文章「起底」指，蘇貞昌既屬民進黨初創成員，又被列入「四大天王」，早在馬英九執政時便狂言「台灣早已是主權獨立的國家」，還在擔任民進黨主席時恢復設置「中國事務部」，暗示兩岸是「國與國」關係。

《美股掃瞄》紐約關學美股大跌

美國製藥大廠輝瑞再次發布其新冠候選疫苖的好消息，但由於美國疫情持續飆升，以及紐約市宣布關閉公立學校，周三美股尾盤湧現拋售賣壓，終場以大跌作收。持續惡化的疫情觸發更多新的限制措施，沖散了疫苖利多題材帶來的提振。美國三大指數盤中陷入震盪，對經濟形勢敏感的周期型股票與小型股波動尤大，股價大幅走低。Inverness Counsel首席投資策略師Tim Ghriskey表示，這是一個令人困惑的市場，因為投資組合經理人不知道應該關注哪個時期，是病毒將在6到9個月的近期內繼續傳播，還是每個人都接種了疫苗、病毒被消滅後的時期衡。他並表示，雖然存在諸多因素，但決定性的偏好已經傾向價值型與周期型股票。輝瑞周三宣布與BioNTech研發的新冠疫苗臨床試驗最終結果顯示，該疫苗的有效率達到95%。日前其同業莫德納（Moderna）也公布類似的後期試驗初步數據。市場人士對於疫苗的發展一直抱持謹慎樂觀的態度，但由於全球新冠肺炎單日新增確診數頻創新高、經濟解封計畫取消，以及持續擴大封鎖措施等，使市場的樂觀情緒受到考驗。周三美股連續第二日收低，道瓊工業指數終場大跌344.93點或1.16%，為29,438.42點，盤中一度上漲147點。標普500指數收跌41.74點或1.16%，為3,567.79點。那斯達克指數跌97.74點或0.82%，為11,801.60點。三大指數均收在近全日低點。標普500指數11大類股全面收黑，能源股下挫2.88%，跌幅最大。波音盤初一度大漲4%，為道瓊指數帶來最大的提振。美國聯邦航空總署（FAA）批准波音737 Max客機復飛。不過，波音終場下挫3.2%。因接連發生兩次重大墜機事故，波音737 Max客機已經停飛20個月。美國第二大零售百貨集團Target Corp業績報喜，股價上揚2.3%。居家修繕零售商勞氏（Lowe's）上季業績與這個重要的年底節日購物旺季的獲利展望令人失望，股價重挫8.2%。紐約市宣布關閉學校，並改為遠端線上授課，居家防疫受惠股表現優於大盤，視訊軟體公司Zoom Video收漲3.34%，健身器材與遠端健身課程公司Peloton漲1.95%。主要科技股下跌，令大盤承壓。蘋果、微軟、Alphabet、臉書均跌逾1%。(時報資訊)

《期貨》12月台指期開高15點金電持平

12月台指期今日開盤上漲15點，為13732點，金融期及電子期持平開出。永豐期貨指出，台指期週三上漲132點至13756點。價差方面，台指期轉為逆價差-17.29點，電子期轉為逆價差-0.97點，金融期逆價差縮至-1.49點。現貨部分，三大法人買超213.9億元；而在台指期淨部位方面，三大法人淨多單減少2407口至11903口，其中外資多單減碼超過空單減碼，淨多單減少441口至26264口；十大交易人中的特定法人全月份台指期淨多單減少688口至833口。永豐期貨表示，台股昨天為月結算，早盤開平盤附近震盪，隨後在電子權值股帶領下，買盤持續進駐，軋空力道不減，加權指數開高走高，終場上漲180.28點，收今日最高13773.29點，再創新高。投資人可觀察月結算後是否軋空行情持續，或高檔短線是否出現獲利調節賣壓。(時報資訊)

「敬天愛人」的日本商業哲學──《生存之道》

一本書讀懂近300年商業發展史為你攤開一張財經大地圖，展現一方知識大格局★ 50位影響力大師，帶你一次掌握近代商業發展里程碑★ 6大主題架構，以及吳曉波親製、絕無僅有「商業發展知識圖譜」 ★ 200餘本商業經典書單，一次建構全方位商業思維要理解商業世界，該從哪裡開始？本書從亞當．斯密的《國富論》帶你認識商業的初始。你可能聽過這本書，卻不一定知道它出版那年，美國發布了《獨立宣言》，歷史在大跨度勾連中散發出迷人氣息。後來西方有馬克思、凱因斯等人迸發擦撞出新思潮，接續一代代經濟學家的研究與管理大師們的創見，以及第一線企業家實證經驗，最後，我們將目光移回中國的經濟發展歷程。你可以透過每部經典的精要解讀，貫串橫亙出一張脈絡分明的世界商業知識地圖。對於沒有財經知識背景的你來說，本書是極佳商業入門書。對於想要更了解商業發展的你，也能從中看到獨到的觀點和啟發。【精彩書摘】在亞洲各民族中，以「蕞爾小島」立國的日本，具有最極端的民族個性。因資源匱乏，他們崇尚極簡主義，但凡有縫隙般的機會，便傾身而上，絕不惜力。同時，因地震海嘯頻發，他們對人生充滿了幻滅感，如櫻花驟開旋謝，所有的意義都在瞬間而已。這種精神氣質投入到商業文明的烈焰中，便是極致和偏執的雙重綻放。明治維新開始後，受了大唐上千年「文化恩賜」的日本人「脫亞入歐」絕不猶豫，而二戰潰敗後，又迅速低頭咬牙拚命，僅二十餘年後，便捲土重來。從一九六四年東京奧運會到二十世紀八○年代，是當代日本的經濟飛速發展時期。日本經濟總量超過德國，躍居世界第二。在電子製造業，日本公司對美國公司發動了全方位的致命挑戰，宛如一場新的太平洋戰爭。本書所推薦的安迪．葛洛夫和葛斯納的書，都是美日對決的真實記錄。與此同時，一代具有鮮明風格的日本企業家集體出現，他們在企業文化、治理制度和競爭策略上都獨步天下，構成了一道極具東方特色的風景線。有好事者，把這一代企業家中的最傑出四位，合稱為「經營四聖」，他們是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷公司的稻盛和夫。其中，稻盛和夫（1932-）年紀最輕，迄今仍活躍於商界。與松下等其他三位不同的是，稻盛和夫白手起家，獨立創建過兩家進入了世界五百強的公司，更在暮年把第三家世界五百強企業——日本航空拉出了巨虧的泥潭，這個紀錄舉世四望，恐怕無人可破。「天人合一」的企業哲學稻盛和夫自稱是一個鄉巴佬。他出生在海島，畢業於一所鄉村大學，講話有著濃重的地方口音，在注重門閥出身的日本，是一個很容易被邊緣化的「鳳凰男」。一九五九年，二十七歲的稻盛和夫以借來的五百萬日元創建京瓷公司，二十八位員工中有二十位是初中畢業生。就是靠著這群極為平凡的普通人，京瓷成長為一家以精密陶瓷技術為核心的高科技材料公司。在經營管理上，稻盛和夫崇尚「天人合一」的企業哲學，他常常自問：「作為人，何謂正確？」透過自我反省，以利他之心，由己推人。與強調科層管理的西方管理思想不同，稻盛和夫認為「現場有神靈」、「答案永遠在現場」，所以，只有把決策權交予「現場」的每一個員工，才可能激發生產的積極性。京瓷以三個人為最小的作業單元，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。透過這一做法，第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。稻盛和夫稱之為「阿米巴工作法」。阿米巴（Amoeba）在拉丁語中是單個原生體的意思，是地球上最古老、最具生命力和延續性的生物體，它能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。阿米巴模式是日本式精益管理的一種極致狀態，是價值觀一致前提下的充分授權。最近十餘年，因資訊管理工具的普及，任何一個微小的管理顆粒度（granularity）都能夠即時被量化考核，因此這一模式在製造業和服務業突然爆紅。此外，阿米巴模式還被網路公司廣泛採用，以柔軟容錯的去中心化組織形態，應對不確定性的隨時挑戰。一九八四年，日本進行通信改革，允許民營企業參與通信產業。當時，國營企業NTT壟斷這產業百餘年，日本大企業都按兵不動，不敢回應。作為門外漢的稻盛和夫起而行之，以「動機至善，私心了無」為哲學創辦了DDI公司。後來這家公司合併了豐田旗下兩家通信公司，組成KDDI，僅以十年，便成為日本第二大電信企業，闖入了世界五百強。二○一○年，國營企業日本航空陷入巨虧困境，在日本政府的徵召下，七十八歲的稻盛和夫披掛上陣，出任日本航空新會長。通過充分授權、降本增效和大規模的資產剝離，日本航空竟在短短的兩年時間裡便扭虧為盈，創下令人瞠目的奇蹟。人為什麼要活著？稻盛和夫自認是一個愚鈍之人，讀中學、大學的時候，考試常常不及格，進入職場，也沒有在大公司歷練熏陶。他的成功僅憑兩點——無比的勤勉和「敬天愛人」的信念。早在一九八三年，稻盛和夫就創辦了公益性質的「盛和塾」，以布道之心傳播自己的企業哲學，他曾在十五年內創下演講四百場次的紀錄。「盛和塾」極盛時，有一萬四千名企業家學員，在全球十多個國家有五十八個分塾，其中，中國部是最大的海外分塾。《生存之道》（生き方）一書出版於二○○四年。在那個時間點，日本陷入「失去的年代」，公司缺乏活力，社會罹患少子病，一種壓抑的空氣彌漫於整個國家。在稻盛和夫看來，這仍然是一個「只要肯努力，什麼都能得到，什麼都能做成」的時代，但是，人們卻消極悲觀。因此，首要解決的問題，正是要回答：「人為什麼要活著？」彼時，稻盛和夫已皈依佛門，並把自己在京瓷和KDDI的股份全轉贈給員工。他這本書幾乎沒有管理學的名詞或公式，也沒有引用或自創管理理論、策略模型，倒像是一部悟道者自言自語的隨想錄，其中充滿了勵志的文字和故事，讀來毫不費力。「生存之道」可以分開來解讀：什麼是生存？到底有沒有現世法則？他在書中講了一則故事。修行僧問長老：「天堂與地獄，有什麼區別？」長老答：「其實看上去也沒有什麼區別，從外觀看可能是一模一樣的，唯一不同的一點，就是住在那裡的人的心。」這個對話中，蘊含了稻盛和夫全部的哲學起點：要經營好企業，我們內心一定要具備「為世人為社會盡力」的美好的意識。二○一九年年底，八十七歲的稻盛和夫做出了一個令所有人大吃一驚的決定，他宣布解散正紅紅火火的「盛和塾」。他不願意在自己的身後讓這個機構成為販賣成功學的「容器」。斯人從貧賤中走來，得無窮榮耀與功業，生前即被封聖，最終散盡錢財，親拆「神壇」。他的書算不得深奧，卻如清風過竹林，在不著痕跡間，拂人面、沁人心。(本文摘自《當商業開始改變世界》/遠流)【作者簡介】吳曉波知名財經作家，曾任哈佛大學訪問學者，也是「890新商學」、「藍獅子出版」創辦人。畢業於復旦大學新聞系，長年對中國企業史及公司案例作深入研究。2009年，吳曉波被《南方人物週刊》評為年度「中國青年領袖」，亦是每年一度的「中國十大經濟年度人物」評委會主席（2015年至今）。著有《大敗局I》、《大敗局II》、《激盪三十年》、《激盪十年，水大魚大》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》、《歷代經濟變革得失》、《騰訊傳》等作品，本本皆躋身暢銷書行列。其中《大敗局》被評為「影響中國商業界的二十本書」之一，《激盪三十年》被評為「2007年度中國最佳商業圖書」，作品並曾兩度入選《亞洲週刊》年度十大好書，被譽為「中國最好的財經作家」。(中時新聞網)